东方音像电子出版社

很多公司在业绩下滑时，要么裁员，要么在业务上另辟蹊径，试图找到新的突破口。然而，裁员并不是最好的方法，这实际上是企业将经营失败的后果转嫁给员工的行为；而在业绩下滑时通过另辟蹊径成功的企业则是少之又少。

如果在采取措施之前，给公司来一个彻头彻尾的“除垢”，几乎所有的公司都会扭亏为盈。所谓的“除垢”是指，彻底清除长期积存在公司内部以及员工之间的那些效率低下的工作行为。

问题的关键是提高“员工的思考及行为”的效率，真正做到“心在工作现场”。

作为佳能电子的社长，在实际的改革中，酒卷久发现搬走椅子后，生产效率在瞬间提高到了原来的2倍；减少员工在电脑上浪费的时间的后，不仅提高了效率，还有助于完善公司的信息防泄露体系。从这个角度来看，“除垢”就是在挖掘隐藏在企业内部的“潜在利润”。通过“除垢”，不仅提高效率，让员工更专注于工作，而且能够实现公司利润的增长，同时为社会作更大的贡献（税收）。

本书以佳能电子改革的实际案例为依据，从各个方面阐述了佳能电子是如何清除弊病，成功改革，最终成为全世界首屈一指的高利润企业。

本书作者酒卷久作为佳能电子的社长，是企业改革的具体执行者和一系列活动的发起者。作者凭借在佳能多年的重振亏损部门的工作经验，从亲身的实践经验总结出发，运用一系列的工作技巧与个人经验，引导各部门经理与员工走上了正确的改革道路。其中搬走椅子和电脑的方法令人耳目一新，是佳能电子改革中卓有成效的独家法门，大大提高了工作效率。虽然在改革的过程中作者采取了很多措施，但是他始终在强调改革的目的是让企业所有的人，不论是员工还是管理层，都要做到“心在工作现场”。也只有这样，员工的工作效率才会提高，工作的整体业绩才能提升，而改革也才是有效的。

本书的叙述语言简洁明了，与其新颖独特的改革方法相结合，构成一本简洁实用的企业改革参考小册子。书中不乏有启迪人思考的语句，引发我们，尤其是经营者和管理者对改革方法的全新思考。如作者提倡的启发引导方式：“不是教导而是引导——这才是育人之本”。这也是贯穿于全书中作者所推崇的方法，是他认为正确、一直倡导的改革方案的指导思想，其思想方法的新颖性、可借鉴性是本书的亮点。

[日]酒卷久，1940年出生于日本枥木县。1967年进入佳能公司工作，并分配到研究开发部门；从事过VTR的基础研究，复印机的开发，传真机（G3、G4）的开发，文字处理机的开发，PC的开发，综合企划等工作。1989年开始担任董事系统事业部长。1996年担任常务董事生产部长。从1999年3月开始担任佳能电子（股份）公司的社长一职，在其任职的5年中，公司的利润增长了10倍，成功把佳能电子（股份）改革成为高收益企业，引起世人关注。已出版著作包括《防止企业信息泄露手册》、《佳能式生产方式》、《狡辩者请辞职》等。